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Somos una empresa mexicana integrada por seres humanos al servicio de seres humanos. Agrupamos las marcas de 7-Eleven, Petro Seven, MercaDía y MAS Bodega y Logística; donde más de 22,000 colaboradores en 17 estados de la República Mexicana son parte de nuestro equipo. El Gerente de Distribución CIO tiene una responsabilidad de 24 horas en múltiples turnos de los resultados del área operativa de distribución (incluido seguridad, calidad, confiabilidad, productividad y costos) y la capacidad de la gestión de una flota de distribución de más de 100 camiones tipo thorton, 4 tractocamiones + una operación con fleteros de aprox 20 viajes por día para el canal de traspasos y viajes de Mayoreo. Desarrollar un alto conocimiento técnico y dominio del control del proceso operativo desde el diseño y la planeación, embarque de rutas, la distribución en campo, y la liquidación de las mismas, para así dirigir y liderar esfuerzos en torno a una implementación robusta y efectiva de la metodología "MIO". También actúa como experto en resolución de problemas operativos y logro de KPIs, indicadores financieros y de productividad. Contribuirás al éxito de nuestra organización llevando a cabo las siguientes actividades: Asegurar el cumplimiento de los planes para dar un servicio diferenciado a nuestros clientes estableciendo iniciativas de mejora en los indicadores de negocio (Gente, Calidad, Servicio, Costo, Seguridad y Eficiencias) para garantizar el flujo, resguardo y distribución de nuestros productos, logrando incrementar las utilidades de la compañía y mejorar la calidad de vida de nuestra gente. Asegurar la correcta administración del flujo de planeación de rutas, embarques, distribución de rutas y liquidación de pedidos a través de controles de procesos, buenas prácticas de distribución, modelos de mejora continua, controles en las entradas y salidas que garanticen la rentabilidad operativa y la satisfacción del cliente. Garantizar la correcta utilización de los recursos de la compañía, asegurando el cumplimiento del reglamento de uso y políticas operativas para el resguardo, manejo y distribución del producto, optimizando costo. Garantizar el modelo de compensación variable alineado a las necesidades del negocio mediante el seguimiento de los indicadores base de compensación que asegure resultados y satisfacción al mejor costo. Establecer programas de mantenimiento preventivo y correctivo de los activos de la compañía (camiones, vehículos utilitarios, tractocamiones, patines, diablitos, etc) que aseguren la continuidad operativa y el servicio a nuestros clientes. Coordinar los procedimientos operativos para garantizar los estándares de calidad, sanidad y seguridad, que minimicen incidencias que afecten al producto y la integridad del personal. Rol 2: Seguimiento y control de la flotilla vehicular, consumo de combustible y el correcto uso delos recursos financieros Control del presupuesto de gastos (gasolina, mantenimiento vehicular, fletes, etc) Revisión de la liquidación de gastos de viajes con facturas y archivos PDF y XML. Reportar cualquier irregularidad que presenten las unidades. Controlar y dar seguimiento puntual al rendimiento de combustible de las unidades de la empresa. Salvaguardar los bienes humanos, materiales y financieros de la empresa. Revisar que los integrantes de cada una de las areas cuenten con las herramientas y capacitacion adecuadas. Administración de procesos (mantenimiento, distribución, traspasos, rendimiento de combustible, mantenimiento a las unidades). Mantener la comunicación constante con los clientes y filiales, asi como los diferentes departamentos de la organización ofreciendo un trato cordial y de respeto. Rol 3: Lider en esfuerzos de mejora continua metodología MIO, diseño y rediseño de procesos Dueño de los IDTs: Oportunidad de entrega, productividad, salidas a tiempo, pedidos devueltos, gasto de fletes, combustible, manteinimiento Ejecución de formatos de Salud de Indicadores en tiempo y forma Lidera JDD y JDD Escalamiento Desarrollar planes de acción a corto plazo (24 horas), establecer prioridades del equipo y asignar recursos para apoyar dicho plan de acción. Eliminar pérdidas en la operación, incluídos paros, pérdidas de calidad, tiempos de inactividad planificado, incidentes de seguridad y otras pérdidas. Gestionar y mejorar los resultados necesarios para lograr alcanzar el Reto Estratégico. Diseño y/o rediseño de procesos en toda la Cadena de Suministro para garantizar el valor agregado en cada uno de sus subsistemas, por consecuencia, obtener resultados para disminución de merma, incremento de productividad, disminución de creditos por faltantes, diseño y planeación de rutas, optimización de los recursos, etc. Diseño e implementación de sistemas operativos con base en metodología MIO (Modelo Integral de Operaciones) para garantizar el ciclo de la Mejora Continua, estableciendo la situación actual y condición esperada. El diseño del sistema operativo contempla implementar herramientas para análisis causa raíz donde permita a los usuarios analizar las desviaciones del proceso y determinar las causas potenciales que generan la pérdida, asímismo, poder implementar las acciones correctivas inmediatas (corto plazo) y las acciones preventivas (mediano plazo) para garantizarque dicha desviación no se vuelva a presentar. Coaching mano a mano para Jefes de Distribución, taller mecánico y Supervisores en metodología MIO para garantizar el direccionamiento adecuado. Rol 4: Gestión, administración y desarrollo de personal Vivir y hacer valer los valores institucionales para mantener una estabilidad laboral entre los empleados. Asegurar que todos los esfuerzos y proyectos esten orientados a la Visión y Misión de ICONN, asegurando los objetivos hacia el 2030. Supervisar y desarrollar al personal a cargo en conjunto con los HRBP para asegurar el cumplimiento de los indicadores clave. Desarrollar las capacidades de mandos medios del área, permitiendo equipos autosuficientes. Detectar necesidades de Capacitación y coordinar con el área correspondientes los entrenamientos al personal para asegurar el correcto seguimiento a los procesos. { MIO, Causa Raiz, 5W 2H, Ishikawa, 5 "S", Lean Manufacturing (Poka Yoke, SMED, Kaizen, KANBAN, Capacidad de Proceso, etc) Administrar y proponer adecuaciones a la estructura organizacional de su área. Contratar al personal requerido en su estructura de trabajo. Efectuar revisiones verticales uno a uno, trimestralmente con sus colaboradores directos. Balancear las cargas de trabajo entre los miembros del equipo, asegurando la óptima ejecución de las actividades. Fomentar la actualización de sus colaboradores y la propia en temas de operación, negocio y gente. Asegurar el desarrollo de competencias del Liderazgo de Servicio en el personal a su cargo. Asegurar que exista un plan de sucesión definido, alineado con el Proceso de Planeación de Talento (PPT). Promover y vivir los valores de la organización dentro de su equipo de trabajo. Rol 5: Dirección del desarrollo del negocio Desarrollar y liderar estrategias de mejora continua apoyandose con otras áreas de la cadena de abasto (Abastecimeintos, Flota, Planeación de la Demanda, Productividad, IT, Ventas, Talento) llevando a cabo revisiones periodicas de indicadores así como levantamiento de necesidades para generar planes de acción que mejoren el cumplimiento del servicio en tiempo y forma, al costo optimo. Fomentar una cultura de efectividad, innovación y autonomía, facilitando los recursos e integrando a los distintos equipos con los que colabora para lograr los objetivos a traves del Front line. Asegurar la realización de análisis de los indicadores clave de su operación utilizando metodologías estadísticas y de mejora continua (kaizen, ruta de la calidad, causa - efecto, etc) que contribuyan a encontrar causas raíz y definir planes de acción productivos. Estudios Profesionales: IIS, IQA, IQS, IMA, IME, IMT, IDS IBT, INT Conocimientos: Lean Manufacturing, Six Sigma y herramientas estadísticas Planeación y Organización Experiencia: Mejora Continua Logistica y Distribución Operación con sindicatos Manejo y solucion de conflictos Operación embarque, distribución y liquidación de rutas Gestion de flota vehicular y mantenimiento En Iconn creemos que todas las personas tienen derecho a igualdad de oportunidades de empleo, por lo cual el procedimiento de Atracción y Selección de Talento se basará en los requisitos inherentes a la posición a desempeñar. Por lo tanto, Iconn prohíbe la discriminación de colaboradores o solicitantes por motivos de raza, color, credo, religión, edad, género, preferencia sexual, discapacidad física, embarazo o cualquier otro factor. #J-18808-Ljbffr